403 贵金属跌4.10%、纺织涨1.41%——网格的上下两侧，该分开记预算

桌角那张记账纸被对折过一次，展开只有两列数字：左边写着"允许买多少"，右边写着"允许卖多少"。这两列不该共用同一个额度——今天上午的行情，恰好说明了为什么。

先看上午的全景。沪深两市上午成交额 10677 亿（沪市 5083 亿＋深市 5594 亿），量能没有明显收缩，但七大指数全线走弱：

指数的跌幅谈不上剧烈。但把行业榜展开，画面一点也不平均：

今天的波动，几乎全压在跌的那一侧

涨的那一边，是纺织制造、照明设备、白色家电这类低估值、低弹性的方向，涨幅都在 1.5% 以内；跌的那一边，是贵金属、元件、工业金属这类平时振幅本来就偏大的品种，跌幅普遍在 3% 以上。

指数只跌了 1% 上下，行业两端却拉开了五个多百分点的跨度。更重要的是位置的分布：波动几乎全部集中在下跌的那一侧。

波动像季风，不会均匀地洒下来

季风从来不会平铺在整片大陆上，它顺着一条雨带走。今天的雨带压在资源链和电子元件上，另一边只是天色阴沉，并没有落雨。

这件事对网格的意义，比指数跌了多少大得多。网格的成交只由一件事触发：价格穿越格线。振幅落在跌的那一侧，被触发的就基本是买入格；上方那些卖出格安静地等着，不是参数设错了，是价格根本没走到那里去。

所以两侧的账，本来就不是同一本

很多人记账只记一个数：今天赚了还是亏了。这等于把买入侧和卖出侧混进同一本账，怎么看都是糊的。

分开记就清楚：下跌侧的预算，是"还能买多少"，它由现金余量决定；上涨侧的预算，是"还有多少可以卖"，它由手里已经拿着的库存决定。这两笔额度此消彼长，方向天然相反。

今天上午，下跌侧的预算在消耗，上涨侧的预算在闲置。这是单边行情的正常形态，不是系统故障。同一个上午，在混账的人眼里是"今天不行"，在分账的人眼里是"下侧用了一格，上侧还是满的"。

真正要检查的，是被消耗的那一侧还剩多少

之前写过，把每天的记录从"赚了多少"换成"完成了几对"（《融资网格的产量单位是「对」，不是「元」》）。今天再补一条：在只往一个方向走的日子里，加看一句——我这一侧的额度还剩几成。

库存贴到上限，意味着下侧预算用尽，接下来只剩卖出格在工作；库存回到下限，意味着上侧预算用尽，只剩买入格在工作。所谓满仓和空仓，本质是同一件事：一侧的预算用完了，系统自动只剩半边在运转。

看清这一点，很多情绪就失去了着力点。下跌日觉得"买太多"，上涨日觉得"卖太早"，其实是同一套预算在说话——你只是分别看见了它的两个极端。

给两侧各留一条底线，比预测方向有用

额度具体留多少没有统一答案，但两条底线可以先定下来。第一条：现金池不得低于某个水位——低于这条线，就不再新增买入，让已经买进来的部分自己完成配对。第二条：库存不得超过某个数量——超过这条线，就停掉下跌侧的触发，等价格回来把库存还回去。

把这两个数写在纸上贴在桌角。它的好处和方向判断无关：行情往上、往下、还是横着走，这两条线都在原地，不跟着情绪移动。

回到那张对折过的记账纸。今天上午它只有一列在动，另一个数字没变——这本身就是一条信息，不是坏消息，是"你还有额度"。至于雨带什么时候移走，没有人能提前知道；能提前确定的，是雨带停在你这一侧的时候，你还剩多少余地。

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