465 七个指数同向下跌，领涨榜里三个也是绿的——同一天被触发的格子，值得排一次队

网格平时一格一格地跑，冲击日是一起响。那种日子你面对的不是几次买入，是一次资金排队。

平时一天触发一格，你只需要回答"这笔买不买"；一天触发五六格，你要回答的是"这几笔先填哪一笔"。两个问题看着像，其实是两套动作。今天上午属于后者。

七个指数同向往下走，连领涨榜都不太好看：白酒Ⅱ +1.32%、食品饮料 +0.41% 是唯二收红的行业，榜单第三到第五位——化学制药 -0.33%、证券Ⅱ -0.34%、商用车 -0.41%——也是负收益。

半日两市成交额 9818 亿元（沪市 4575 亿 + 深市 5242 亿）。跌幅榜往前排的是通信设备 -5.07%、种植业 -4.28%、养殖业 -4.19%，工业金属 -4.00% 和自动化设备 -3.74% 跟在后面。

一天走掉的量，可能是平时三四天的

网格的触发次数不看你亏了多少，看你走了几格。拿 2% 的步长算一遍：通信设备这一条跌 5.07%，一天走掉两格半；宽基指数跌 1.98% 到 3.42%，对应一到两格。手上如果是五六个不同名字的标的，这一天被同时叫到的格子数，大致是平时三四天的量堆在一个上午。

关键不是跌得多，是密度。同样 5% 的跌幅摊在两周里走完，你每天只填一格，现金池的节奏没问题；压在一个上午走完，几个格子同时要钱。利息按天计提，买单却按那一刻的现金池结算，两边的时钟本来就不一样。

几个子同时被叫吃，只能先救要紧的那个

棋里有个画面：对手一手落下，你几个子同时被叫吃，救不过来的。这时候想的不是"哪个子值钱"，而是哪个子丢了整盘就散了。齐跌日的网格是同一个顺序——排队的依据既不是价格高低（越往下的格子看着越便宜，但它就在下方，最容易把维持担保比例的缓冲拖薄），也不是平均分配（每格都分一点，结果每格都不够）。

该排在前面的是守住缓冲这件事：先留够保证金缓冲，再按格子往下填。这个次序反了，会出现一种很难看的局面——下方几个格子填满、缓冲耗尽，被迫在更低的位置减仓，把本该由网格接住的筹码还回市场。维持担保比例的具体标准以合同约定为准，但"先缓冲、后格子"这个次序不会变。

三个可以提前写完的动作

一是估一个单日上限：用"当日冲击 ÷ 步长"算出一天最多被触发几格，乘以每格的买入金额，得到单日最大买入金额。这个数在设参数的时候就写下来，不是当天现拍。

二是把它和现金池放在一起看。单日最大买入金额低于现金池的一半，今天这种日子不需要排队，让网格自己跑；高过一半，就必须排优先级。

三是把顺序写下来。写下来和想一遍的区别在于，当天不用再做判断。冲击日恰恰是判断质量偏低的一天。第二个数字不是看来的，是自己算的——前面写过"你的账户有它自己的指数"，风险侧要盯的不止一个数，单日最大买入金额就是其中之一。

这套动作有边界

它只解决"钱怎么分"，不解决"该不该买"。如果某个标的的波动来源已经从来回震荡变成单边位移——今天通信设备、自动化设备这一条链就值得盯——那第一个该动的数字是仓位，不是排队顺序。这句话前面写过，今天不妨再抄一遍：波动是原材料，利息是租金，缺料时先报停。

网格难得的地方，不是它能在跌的时候买，而是它让"买多少"这件事在事前就定了。今天会被触发几个格子，一多半在设参数那天就写好了；盘里要做的，只是按顺序把钱递出去。

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